《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程(四級)》(第四版)教材中,“企業管理”是重要基礎知識模塊,旨在幫助學員理解人力資源管理的宏觀組織環境與管理框架。以下是該部分的核心目錄結構與內容概要:
一、 企業管理基礎
1. 企業的概念與類型
* 企業的定義與特征
二、 企業戰略與經營計劃
1. 企業戰略概述
* 企業戰略的概念與層次(總體戰略、競爭戰略、職能戰略)
三、 企業組織與文化
1. 組織結構設計與變革
* 組織結構設計的關鍵要素(部門化、管理幅度、職權等)
四、 企業領導與激勵
1. 領導理論與領導藝術
* 領導與管理的區別
五、 企業溝通與協調
1. 管理溝通
* 溝通的過程與類型
六、 企業控制與風險管理
1. 管理控制過程
* 控制的概念、類型與過程(確立標準、衡量績效、糾正偏差)
學習意義與應用
對于報考人力資源管理師四級的學員而言,掌握“企業管理”部分的內容至關重要。它構成了人力資源各項專業職能(如招聘、培訓、績效、薪酬等)運行的舞臺和依據。理解企業如何運作、如何制定戰略、如何構建組織以及如何領導激勵員工,能使人力資源工作者更好地將專業工作與組織整體目標對齊,從“事務操作者”向“業務伙伴”角色轉變。本部分內容為后續深入學習人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等專業章節奠定了堅實的組織與管理學基礎。
(注:以上目錄為基于《企業人力資源管理師(四級)》(第四版)教材通用內容框架的梳理與解讀,具體章節名稱與順序請以實際教材為準。)
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更新時間:2026-01-22 23:19:45